建設DXはなぜ進まない？適切な推進方法や進めるポイントも紹介

建設業界では人手不足やアナログ業務の根強さなどを背景に、DXがなかなか進まない状況が続いています。しかし、業務の効率化や安全性の向上、人材育成など多くのメリットが期待されるDXは、今後の業界発展に欠かせない取り組みです。

この記事では、建設DXが進まない理由を解説するとともに、適切な推進方法や進める際のポイントなどを紹介します。

建設DXとは？

建設DX（デジタルトランスフォーメーション）は、建設業における業務プロセスやビジネスモデルをデジタル技術で革新する取り組みです。下記のような工程にデジタルツールやデータ分析を導入し、業務の効率化や生産性の向上を図ることを目的としています。

• 設計
• 施工
• 管理
• 保守

建設DXにより、従来のアナログ業務から脱却でき、作業の迅速化・精度向上を実現できます。

例えば「BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）」を活用すれば、設計から維持管理までの情報を一元化でき、ミスや手戻りの削減に繋げることが可能です。

「IoT（モノのインターネット）」によるリアルタイム監視を通じて、安全管理を強化すれば、事故リスクの低減も期待できます。

建設DXは、業界の競争力を高めるとともに、労働環境や安全性の改善にも貢献します。単なる技術導入にとどまらず、建設業の構造改革を促す重要な手段です。

ただし、現実には多くの企業がDXの実現に苦戦しているのが実情です。次の見出しでは、建設DXが進まない理由を具体的に解説します。

建設DXが進まない理由

建設DXが進まない理由として、人手不足や適切な人材がいないなどの原因が挙げられます。建設DXが進まない理由を具体的に把握し、DX化の一歩を踏み出しましょう。

ここでは、建設DXが進まない理由について具体的に紹介します。

建設業界で人手が不足している

建設DXが進まない理由として、若年層の労働力減少と少子高齢化の進行により、建設業界で人手が不足していることが挙げられます。

建設業界は肉体的負担が大きく、長時間労働が一般的な建設現場の環境は、若者にとって魅力に欠け、人材の新規参入が進みにくい状況にあります。

また、熟練技術者の高齢化と退職が進んでおり、技能継承が困難です。若手育成の重要性は高まっているものの、現場では教育・研修に充てるリソースが不足しており、対応が追いついていません。

人手不足は、業務の属人化や非効率化を招き、DX推進の障壁にもなっています。その結果、建設業界全体の生産性や競争力が低下するリスクが高まっています。

この状況を打開するには、下記を一体的に進めなければなりません。

• 人材育成
• 働き方改革
• DX導入

例えば、デジタル技術を活用した業務自動化や遠隔管理を導入すれば、作業負担が軽減するため、少人数でも現場を回せる体制が整います。

こうした取り組みは、若年層の定着促進や技術の標準化にも繋がり、人手不足の根本的な解消に寄与します。

現場にデジタルスキルを持つ人材が少ない

建設DXの大きな障壁の一つが、現場にデジタルスキルを持つ人材が不足している点です。

アナログ業務に慣れた従業員が多く、デジタル技術の理解や活用が十分に浸透していません。そのため、新たなツールを導入しても現場での実用化が進まず、DXの効果が限定的になるでしょう。

また、人材育成には時間やコストなどのリソースの確保が必要です。慢性的な人手不足の中では教育に割ける余裕が少なく、スキル習得が後回しにされがちです。

特に、建設業は実務重視の職種なため、デジタル教育の優先度が低い現状もあります。

この課題を解決するには、企業が現場向けの研修プログラムやマニュアル整備を進めるとともに、外部のIT人材を活用する体制の構築が求められます。社内育成と外部支援の両輪で人材力を強化することが、建設DXを成功に導く鍵となるでしょう。

アナログ業務に依存している傾向にある

建設業界では、紙の書類や手作業に頼るアナログ業務が根強く残っており、これがDX推進の大きな障壁となっています。多くの現場では、従来の方法に慣れ親しんでいるため、デジタル化の必要性が認識されにくい状況です。

こうしたアナログ業務は、情報の伝達に時間がかかるうえ、ミスや重複作業の原因となります。例えば、施工中の変更点をリアルタイムで共有できないことで、対応の遅れや認識のズレが発生し、プロジェクト全体の進行に影響を及ぼすでしょう。

さらに、アナログ業務に慣れた体質が新技術への抵抗感を生みやすく、DX導入を妨げる要因にもなっています。このままでは、業界全体の生産性や競争力が低下するリスクは避けられません。

建設DXを進めるには、紙や手作業に依存する業務フローを見直し、現場でも使いやすいデジタルツールを段階的に導入する必要があります。アナログ脱却は、業務効率化だけでなく、将来の人材確保やコスト最適化にもつながる重要な一歩です。

導入コストがかかる

建設DXが進まない要因の一つが、導入コストの高さです。新たなシステムや技術の導入には、ハードウェアやソフトウェアの購入費用に加え、従業員の研修や教育費用などの初期投資が必要です。

特に、中小企業にとってこの負担は大きく、導入をためらう要因となっています。導入後もシステムの保守・運用にコストがかかる点は見逃せません。IT人材の確保や外部委託が必要となる場合は、その費用は継続的な負担となります。

こうしたコスト面の課題から、DX導入に慎重になる企業は少なくありません。しかし、長期的には業務効率の向上や人件費の削減により、初期投資を回収できる可能性が高いのも事実です。

そのため単なるコストとしてではなく、将来の競争力強化への投資と捉え、中長期的な視点での計画的な導入が求められます。

建設DXを進める4つのメリット

人手不足やコスト増、安全対策など、建設業界が抱える課題は年々深刻さを増しています。

こうした状況の中で注目されているのが、業務を効率化し、現場を根本から変える「建設DX」です。建設DXのメリットは、目に見える効果だけにとどまりません。

ここでは、建設DXを進める4つのメリットについて紹介します。

業務の効率化と生産性を向上できる

建設DXを導入すると、人の手で行っていた作業をコンピューターやデジタル機器で自動化できるため仕事の無駄が減り、作業全体がスムーズになります。

例えば、紙やExcelで作業の進み具合や資材の在庫を管理していた場合、情報が遅れて伝わるため、工事が予定通りに進まないことがありました。

しかし、スマホやタブレットを使いクラウドで情報共有すれば、どこにいても最新の情報をすぐに確認できるため指示ミスや重複作業が減り、必要な作業に集中しやすくなります。

また、集めたデータをもとに仕事の進め方を見直せば「どこで時間がかかっていたか」「どこに無駄があったか」が分かり、次の業務に活かすことが可能です。これにより、仕事の質や計画の正確さも向上します。

さらに、作業が効率よく進めば、人手・時間・材料の使い過ぎを防げるため、コスト削減にも繋げることが可能です。同じ人数でも複数の現場を同時に進められるようになり、会社全体の生産性が高まります。

コストを最適化できる

建設DXを進めれば、仕事のムダが減るためコストを最適化できます。紙や口頭でやり取りしていた業務は、伝達ミスや情報の遅れが原因で、作業のやり直しや資材のムダが発生するケースがあります。

デジタルツールを使えば、作業の流れを自動化できるうえ、現場とオフィスの情報を迅速に共有することが可能です。例えば、工事の進み具合や資材の使い方をリアルタイムで確認できるシステムを導入すれば、必要以上に資材を注文したり人手が足りなくなったりするといった無駄を防げます。

また、現場のデータを基に「何で時間やお金を多く使っていたか」を分析すれば、次の工事ではより効率よく動けるようになります。こうした見直しが積み重なれば、全体の作業スピードも上がり、余計なコストがかかるリスクを抑えることが可能です。

建設DXはただの便利なツール導入ではなく、会社全体の「お金の使い方」を見直すチャンスです。限られた人・モノ・時間をうまく使えるようになれば、利益も上がり、企業としての強みも高まります。

現場の安全性が向上する

建設現場では、事故を防ぐための安全対策が何よりも大切です。建設DXを導入すれば、危険の兆しを早くつかみ、トラブルを未然に防ぐ仕組みが整います。

例えば、温度や振動を感知するセンサーを現場に設置すれば、異常が起きたときにすぐに知らせてくれるため、作業員が危険な状況に巻き込まれる前に対応できます。

また、ドローンを使えば、立ち入りに危険がある場所でも遠くから安全に確認することが可能です。加えて、VR（仮想現実）や動画を使った安全教育にも効果的で、作業員が事前にリスクを理解しやすくなります。

DXは仕事を効率化するだけでなく、現場の安全性を高める強力なサポートツールです。事故を減らすことで、働く人の安心感が高まり、企業としての信頼も向上します。

安全で働きやすい現場づくりは、会社の長期的な成長にも繋がるでしょう。

技術の標準化と人材育成を同時に実現できる

建設DXを導入すれば、作業の標準化と従業員のスキルアップの両方を同時に進められます。

まず、デジタルツールを使って作業の流れを統一すれば、現場ごとのやり方の違いやミスが減り、品質を安定させることが可能です。みんなが同じルールで作業するため、特定の人しか対応できない「属人化」も防げます。

また、新しいツールを使うこと自体が、従業員の成長のきっかけに。特に、若手社員にとってはデジタル技術を学ぶことで仕事の幅が広がり、現場対応力とパソコンスキルの両方を伸ばせます。

あらかじめ使い方が決まっているシステムを使えば、研修内容も共通化でき、教える側も学ぶ側も効率的に取り組めるでしょう。

こうした取り組みにより、会社は高い品質で仕事ができる体制と、自ら考えて動ける人材の両方を育てることができるようになります。結果として、人手不足の解消や企業全体の強みづくりに繋がり、長く安定して成長できる組織を目指せます。

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建設業でDXを進める方法｜4ステップ

建設DXの推進は、単なる技術の導入にとどまらず、業務の根本的な見直しを伴う重要なプロセスです。適切なステップを踏んで、建設DXの推進をよりスムーズに進めましょう。

ここでは、建設DXを効果的に進めるための4つのステップを紹介します。

1.自社の課題を明確にする

建設DXを成功させるには、まず自社が抱える課題を見つけなければなりません。建設業界全体で共通する問題はあるものの、具体的に困っていることや作業が止まりやすいポイントは会社ごとに異なります。

自社の課題を明確にすれば、どんなツールや仕組みが必要かがはっきりし、DXの成果を出しやすくなります。

まずは、日々の業務の流れや現場の管理方法を見直し、どこにムダや手戻りがあるのかを確認しましょう。例えば、下記のようなアナログ作業に頼っている場面を、具体的に洗い出してみてください。

• 進捗管理が紙で手間がかかる
• 資材の注文が人任せでミスが多い
• 労働時間の記録が手書きで集計が大変

さらに、現場で働く人たちからの意見を集めることも重要です。ヒアリングやアンケートを通じて、実際の作業に即した課題を明らかにすれば、現実に合った対策が立てられます。

また、目の前の問題だけでなく、今後の人手不足やベテランの退職などの将来のリスクも視野に入れると良いでしょう。短期的な改善と長期的な備えの両方を見据えることで、より効果的なDXの計画が立てられます。

2.DX推進に必要なIT人材を採用する

建設DXを進めるには、デジタル技術に詳しい人材を確保する必要があります。新しいシステムやツールを導入・運用していくには、パソコンやネットワークに関する知識だけでなく、情報を整理・分析して仕事に活かせるスキルも必要です。

理想は、建設業の仕事の流れを理解し、現場の困りごとをデジタルの力でどう解決するかを考えられる人材です。ただITに詳しいだけではなく、現場のリアルな課題をくみ取って対応できる柔軟性が求められます。

とはいえ、新しい人を採用するだけでなく、今いる社員のスキルを伸ばすことも大切です。現場のスタッフに対して、パソコン操作やデジタルツールの使い方を学ぶ機会を用意すれば、会社全体のDX対応力が上がり、チームで進めやすくなります。

さらに、良い人材に来てもらうには、働きやすい環境づくりも必要です。例えば、リモートワークやフレックスタイム制を導入すれば、子育て中の人や遠方に住む人にも選ばれる職場になります。

3.DX推進に効果的なツールを選定・導入する

建設DXを進めるには、会社や現場に合ったツールを選んで使うことが大切です。まず、自社の仕事内容や現場での困りごとを整理し、作業のムダを減らしたり、情報共有をスムーズにしたりできるツールを見極めましょう。

例えば、下記のようなツールが建設業界で使われています。

• プロジェクト管理システム
• 現場監視ツール
• BIMソフトウェア（設計や施工の計画をまとめるソフト）

ツールを選ぶときは「現場の作業の流れにどう合うか」「本当に問題解決につながるか」を具体的に考えることが大切です。

操作が難しすぎると逆に手間が増えることもあるので、現場の人が無理なく使えるかどうかをしっかり確認しましょう。可能であれば、お試し版を使ってみるのもおすすめです。

また、ツールをうまく使い続けるには、導入後のサポート体制も重要です。使い方を教えてもらえたり、トラブルにすぐ対応してもらえたりする環境があれば、現場の不安も少なくなり、スムーズに定着します。

下記の記事では、建設DXで活用されるツールについて紹介しています。どのようなツールがあるのかをチェックしたい場合は、ぜひ参考にしてください。

内部リンク

4.スモールスタートでDXを現場に浸透させる

建設DXは、最初から会社全体で一気に進めるよりも、まずは小さな範囲から試してみることが成功への近道です。一部の現場や業務に絞ってツールを導入し、現場のやり方に合った形で使い方を整えれば、無理なく定着します。

例えば、工事の進み具合を記録するためにスマホのアプリを使ったり、作業内容をクラウドで共有したりするだけでも、情報のやり取りが早くなり、現場の状況が見えるようになります。

このような変化を現場の人が実感すれば、デジタルへの抵抗感が減り、自然と受け入れられるでしょう。

また、小さく始めればトラブルが起きても影響を最小限に抑えられ、すぐに対応しやすくなります。現場からの意見をもとに使い方を見直せば、実際の仕事に合った形でDXを進めることが可能です。

なお、リベロエンジニアでは、スモールスタートで建設DXをサポートいたします。お試しが可能なため、どんな仕上がりになるかわからないモノに大金を支払う不安を払拭できます。コスト面で建設DXを進められていない場合は、ぜひお気軽にご相談ください。

建設DXを進める際のポイント

建設DXを成功させるには、ただデジタルツールを導入するだけでは不十分です。現場とのズレをなくし、無理のない進め方を選ぶこと、そして費用面の工夫など、押さえておくべきポイントがいくつもあります。

ここでは、建設DXを進める際のポイントを紹介します。

現場との認識のズレをなくす

建設DXをうまく進めるには、会社の方針と現場の実態との間にある考え方のズレをなくさなければなりません。

経営陣やDX担当者が進めたいと思っている方向と、現場で働く人たちの考えや感じていることがかみ合わず、結果的にDXが進まないケースがあります。

ズレをなくすには「こうしたい」といった要望や、現場が困っていることに耳を傾けなければなりません。定期的な話し合いやアンケート、意見を出しやすいワークショップなどを通して、現場との認識のズレをなくしましょう。

また、ツールや仕組みを導入するときは「何のために使うのか」「現場にとってどんなメリットがあるのか」を、わかりやすく説明することが重要です。納得してもらえれば、現場の協力も得やすくなります。

さらに、実際に使い始めてから出てきた現場の意見をすばやく反映できる体制も必要です。使いづらい点や改善案を無視せず対応することで、現場との信頼関係が生まれ、DXがスムーズに根づいていきます。

自社の状況に応じた最適なDX手段を選ぶ

建設DXを効果的に進めるには、自社の仕事内容や現場の課題に合った方法を選ぶことが大切です。まずは、日々の作業の流れを見直して、どの部分にデジタルの力を取り入れれば一番効果が出るかを見極めましょう。

例えば「現場とオフィスの情報共有が遅れている」といった課題があるなら、クラウドでやり取りできる管理ツールを使うことで、リアルタイムに情報を確認・共有できるようになります。

また、選ぶツールは「建設業の仕事の流れやルールに合っているかどうか」がとても重要です。一般的なツールでは現場に合わないこともあるため、できるだけ業界向けに作られたものを選ぶと良いでしょう。

さらに、実際に使う人が戸惑わないように、操作が簡単で、サポートがしっかりしているかどうかもチェックポイントです。導入前に研修が受けられたり、困ったときにすぐ聞ける体制があると、現場にも定着しやすくなります。

導入後は「きちんと効果が出ているか」を定期的にふり返り、必要に応じて使い方を見直すことで、会社の成長や働きやすさに繋がるDXを続けられます。

なお、リベロエンジニアでは、現場の実情に合ったDX化をサポートいたします。「この業務を改善したい」といったご要望にも対応可能ですので、お気軽にご相談ください。

補助金を活用する

建設DXを始めるには、新しい機器やシステムを揃えるための初期費用がかかることが多く、導入をためらう原因になることもあります。そんなときに頼りになるのが、国や自治体が用意している補助金制度です。

これらの制度では、ソフトや機材の購入費、社員向けの研修費などが対象になることが多く、うまく活用すれば費用の一部をまかないながら、必要なツールを導入できます。自己負担を減らせることで、他の大事な投資にもお金をまわせるようになります。

ただし、補助金を受けるには、条件の確認・書類の準備・申請期限の管理などが必要です。制度が毎年変わる場合もあるので、最新の情報をチェックしながら早めに準備することが成功のポイントです。

DXで活用できる補助金は、下記の記事で紹介しています。補助金を検討している場合は、ぜひ参考にしてください。

【2025年】DXの補助金・助成金一覧｜受給までの流れを紹介

まとめ

建設DXは、業務効率やコスト削減、安全性の向上だけでなく、技術継承や人材育成にもつながる重要な取り組みです。ただし、成功させるには現場の理解と協力、適切なツールの選定、段階的な導入が欠かせません。

今後ますます変化が求められる建設業界において、DXは持続的な成長と競争力強化の鍵となるでしょう。今こそ、自社に合った一歩を踏み出すタイミングです。

建設DXを「やりたいけど進め方がわからない」「費用面が不安」と感じている方は、ぜひリベロエンジニアにご相談ください。私たちは、建設現場の実態に寄り添いながら、スモールスタートからでも導入可能なDX施策をご提案しています。

補助金の活用や現場に合ったツール選定・開発支援も可能です。最小限のリスクでDXを始めたい方は、お気軽にお問い合わせください。

_{\”現場に合わせた使いやすいDX化”をスモールスタートできる！/}

【この記事の監修者】